Innovation von Geschäftsmodellen
10. Juni bis 12. Juni 2026
Modulbeschreibung
In den letzten Jahren hat das Thema der Geschäftsmodellinnovation sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft grosse Aufmerksamkeit erlangt. Unterstützt durch verblüffende Fälle, in denen Branchenaussenseiter in der Lage waren, langfristige Marktführer und etablierte Unternehmen zu stürzen, wurde deutlich, dass überlegene Produkte, Prozesse und Dienstleistungen nicht mehr ausreichen, um den nachhaltigen Erfolg etablierter Unternehmen zu garantieren. Gleichzeitig haben die fortschreitende Digitalisierung und eine noch nie dagewesene Verfügbarkeit von Risikokapital den Druck auf die etablierten Unternehmen erhöht, ihre Geschäftsmodelle umzugestalten. Dieses Modul konzentriert sich daher auf das Thema Geschäftsmodell-Innovation in Zeiten der Digitalisierung, was etablierte Unternehmen von Start-ups lernen können, wenn es darum geht, sich neu zu erfinden, und wie sie aktiv die notwendige unterstützende Kultur schaffen können.
Ziele des Moduls
Fragen, die beantwortet werden:
- Was ist ein Geschäftsmodell? Was ist eine Geschäftsmodell-Innovation?
- Was sind die Hauptvorteile von innovativen (neuen/geänderten/optimierten) Geschäftsmodellen?
- Was sind Best Practices/ Beispiele für erfolgreiche Geschäftsmodelle?
- Wie werden Geschäftsmodelle von ihrer Umwelt und ihrem Ökosystem beeinflusst?
- Wie lassen sich Geschäftsmodelle systematisch analysieren und beschreiben?
- Wie lassen sich verschiedene Geschäftsmodell-Alternativen entwickeln und bewerten?
- Wie können wir den notwendigen kulturellen Wandel systematisch entwickeln und gestalten?
- Was ist die Verbindung zu Unternehmertum und Venturing?
Praktische Werkzeuge:
- St. Gallen Business Model Navigator
- Who-What-How-Why Framework
- Business Model Canvas
- Value Curve (Blue Ocean Strategy)
- Business Model Patterns
- Serious Play
- St.Gallen Innovation Culture Navigator
Prüfung & Transferarbeit
- Entwickeln, adaptieren und pitchen Sie Ihr Abschlussarbeit spezifisches Geschäftsmodell
Dozierende dieses Moduls
Prof. Dr. Falk Uebernickel
Meine Forschung konzentriert sich auf folgende Themen:
- Design Thinking und Human-Centered Design: Seit über 15 Jahren widme ich mich intensiv der theoretischen Erforschung und praktischen Anwendung von Design Thinking und Human-Centered Design, insbesondere im Bereich der Produkt- und Dienstleistungsentwicklung. Meine Arbeit hat maßgeblich zur Gründung und Entwicklung von Unternehmen wie Vimcar beigetragen (siehe erfolgreicher Exit 2023, Handelsblatt-Artikel: Vimcar-Übernahme). Des Weiteren habe ich andere innovative Unternehmen wie ResilYou, ProGlove, Mimi und Visense.io unterstützt. Mein Engagement in diesem Bereich wird durch zahlreiche Veröffentlichungen in wissenschaftlichen Publikationen und mehrere Bücher weiter untermauert.
- Digitale Innovation und Transformation: Ein weiterer Schwerpunkt meiner Forschung liegt im Bereich der digitalen Innovation und Transformation, mit einem besonderen Fokus auf die Fertigungsindustrie. In Zusammenarbeit mit renommierten Forschungspartnern wie Porsche, ZF Friedrichshafen und Burckhardt Compression untersuche ich, unter welchen Bedingungen digitale Innovationen entstehen und sich dauerhaft etablieren können.
- Digitale Innovationseinheiten in Industrieunternehmen: In diesem Forschungsbereich konzentriere ich mich auf die Analyse digitaler Innovationseinheiten innerhalb von Industrieunternehmen. Unsere Langzeitfallstudien liefern wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse über Transformationspfade dieser Einheiten und identifizieren klare Erfolgsfaktoren sowie mögliche Risiken und Herausforderungen.
- Sustainable Innovation: Ein neues Forschungsfeld, das ich erschließe, ist Sustainable Innovation. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Anwendung von Nudging-Methoden, um Menschen zu energieeffizienterem Verhalten zu motivieren. Unsere Arbeit in diesem Bereich wurde nicht nur auf der Academy of Management Tagung 2022 ausgezeichnet, sondern fand auch durch eine Reportage im ZDF im Rahmen von Terra X Anerkennung.
In den letzten 15 Jahren habe ich mein umfangreiches Wissen und meine Expertise zahlreichen namhaften Unternehmen wie E.ON, Maersk Drilling, Merck, MSD, Generali, UBS, SWICA, Helvetia, Raiffeisen Schweiz, ZKB und PostFinance zur Verfügung gestellt und sie in ihren Innovations- und Transformationsprozessen beraten.
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Probelektionen
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Probelektion Innovation von Geschäftsmodellen
10. Juni 2026 | 10:00 bis 14:00
Probelektion Leadership for the Digital Transformation
9. September 2026 | 10:00 bis 14:00Probelektion Business Engineering
11. Februar 2026 | 10:00 bis 14:00Probelektion Technologie- und IT-Innovation
25. März 2026 | 10:00 bis 14:00Probelektion Business Transformation
21. Oktober 2026 | 10:00 bis 14:00
Alle Module dieser Weiterbildung
Business Engineering
Dieses erste Modul dient als Einführung in die Grundlagen des gesamten Kurses. Es führt in die Perspektive der Digitalisierung und Unternehmenstransformation ein, die während des gesamten Kurses eingenommen wird.
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IT-Innovationen oder Technologie im Allgemeinen spielen eine wichtige Rolle, wenn es um die Digitalisierung geht. Das Modul präsentiert beide Perspektiven auf IT und Technologie, die ermöglichende und die einschränkende Rolle.
Service Innovation und Design
Am Ende des Kurses werden Sie über die Werkzeuge verfügen, um ein leistungsfähiges digitales Dienstleistungsunternehmen zu entwickeln, das auf die Bedürfnisse interner und externer Interessengruppen reagiert.
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Dieses Modul konzentriert sich auf das Thema der Geschäftsmodellinnovation in Zeiten der Digitalisierung und darauf, was etablierte Unternehmen von Start-ups lernen können, wenn es darum geht, sich neu zu erfinden.
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