Leadership in der Digitalen Transformation
9. September bis 11. September 2026
Modulbeschreibung
Seit 30 Jahren in Folge scheitern etwa 70% aller Veränderungsprozesse oder bleiben weit hinter den geplanten Zielen zurück. Entweder zu wenig oder gar keine Unterstützung durch Führungskräfte und Teammitglieder ist ein Schlüsselfaktor. Digitalisierung und Transformation erfordern eine erheblich hohe Toleranz gegenüber korporativen Veränderungen: Die Störung ist allumfassend und radikal – jeder Mitarbeiter ist berührt. Wie Unternehmen und Organisationen die notwendige Handlungsbereitschaft und den Willen zum Handeln erzeugen, bleibt eine zunehmend relevante Frage.
Ziele des Moduls
Fragen, die beantwortet werden:
- Was ist Führung für die digitale Transformation und was sind die Herausforderungen?
- Wie können digitale Führungskräfte die Energie einer Organisation analysieren und entwickeln?
- Wie können digitale Führungskräfte die Transformationsziele mit den Zielen aller beteiligten Manager und Mitarbeiter synchronisieren, um Engagement und Motivation zu schaffen?
- Wie können digitale Führungskräfte bereichernde Teambeziehungen in der Organisation schaffen?
Praktische Werkzeuge:
- St.Gallen Business Model Navigator
- Motivational Map for goal-setting
- Transactional analysis for developing relationships
- Energy booster for analyzing and developing the organization’s energy
- Hero’s Journey
- Affect rating scale
- Rubicon Process
Dozierende dieses Moduls
Prof. Dr. Dieter Georg Adlmaier-Herbst
Persönliches:
1960 geboren
Studium:
- Sozialwissenschaft in Frankfurt/Main und Berlin (Diplom)
- Publizistik, Psychologie, Erziehungswissenschaft in Berlin (Magister)
- Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Marketing in Hagen (Diplom)
Praxis:
- 1987-2002: Schering AG (heute Bayer AG), unter anderem als Koordinator des globalen Marketing- und Kommunikationsnetzwerks sowie verantwortlich für die weltweite Strategiekommunikation
- Seit 2003: Selbständiger Unternehmensberater, u. a. für Startups mit Schwerpunkt Pitches vor Investoren Forschung und Lehre (Auswahl)
- Leiter der Forschungsstelle „Berliner Management Modell für die Digitalisierung (BMM®) am Berlin Career College der Universität der Künste Berlin (seit 2014)
- Honorarprofessor für Strategisches Kommunikationsmanagement am Berlin Career College der Universität der Künste Berlin
- Dozent an der Zentraleinrichtung Wissenschaftliche Weiterbildung und Kooperation (ZEWK) der Technischen Universität Berlin (z.B. Kreativität für Postdocs)
- Dozent an der Leadership Academy der Berlin University Alliance
- Dozent an der Berlin School of Creative Leadership der Steinbeis University
- Dozent im Master-Studiengang „Wissenschaftsmanagement“ an der TUBS Berlin für die Module „Strategie“ und „Change Management“
- Ehemals Gastprofessor an der Lettischen Kulturakademie in Riga (Lettland)
- Ehemals Gastprofessor an der Xiao Tong Universität in Shanghai (China)
- Forschungsprojekt für die Toshiba Foundation (Japan)
- Gutachter für Acquin (Akkreditierungs-, Zertifizierungs- und Qualitätssicherungs-Institut). Dieses Institut begutachtet im Auftrag der Stiftung zur Akkreditierung von Studiengängen in Deutschland national und international Studiengänge mit den Abschlüssen Bachelor/Bakkalaureus und Master/Magister Publikationen
- Verfasser von über 30 Büchern zu den Themen Leadership, Markenführung, Kommunikation, Selbstmanagement und Motivation (in mehreren Sprachen wie Englisch, Chinesisch, Lettisch etc.)
- Zahlreiche MOOCs und Online-Kurse bei www.iversity.org
Sonstiges
- Professor des Jahres“ von UNICUM und der KPMG
- PRO PR Awards Committee für das Lebenswerk und den besonderen Beitrag für die Entwicklung des Berufsfeldes der Public Relations (PR) (April 2019)
- Mitglied im Rat der Internetweisen (seit 2013)
- Zertifizierter Coach für das „Zürcher Ressourcen Modell (ZRM®)“ am Institut für Selbstmanagement und Motivation der Universität Zürich (Schweiz)
- Zertifizierung als „PSI-Kompetenzberater“, IMPART Institut der Universität Osnabrück
- Dozent an der Akademie der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (ASW), Österreich
- Lehrgangsleiter „Unternehmerischer Journalismus“ (Entrepreneurial Journalism) an der Deutschen Journalisten Akademie Berlin (Online-Akademie)
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Probelektionen
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Probelektion Innovation von Geschäftsmodellen
10. Juni 2026 | 10:00 bis 14:00
Probelektion Leadership for the Digital Transformation
9. September 2026 | 10:00 bis 14:00Probelektion Business Engineering
11. Februar 2026 | 10:00 bis 14:00Probelektion Technologie- und IT-Innovation
25. März 2026 | 10:00 bis 14:00Probelektion Business Transformation
21. Oktober 2026 | 10:00 bis 14:00
Alle Module dieser Weiterbildung
Business Engineering
Dieses erste Modul dient als Einführung in die Grundlagen des gesamten Kurses. Es führt in die Perspektive der Digitalisierung und Unternehmenstransformation ein, die während des gesamten Kurses eingenommen wird.
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IT-Innovationen oder Technologie im Allgemeinen spielen eine wichtige Rolle, wenn es um die Digitalisierung geht. Das Modul präsentiert beide Perspektiven auf IT und Technologie, die ermöglichende und die einschränkende Rolle.
Service Innovation und Design
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Leadership in der Digitalen Transformation
In diesem Modul werden die immer wichtiger werdenden Fragen aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet: Wie können Unternehmen und Organisationen die notwendige Reaktionsbereitschaft auf den Wandel erzeugen und wie können digitale Führungskräfte darauf Einfluss nehmen?
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Dieses Modul konzentriert sich auf die methodologische Perspektive des Wandels im Kontext der digitalen Transformation. Es baut auf den Erkenntnissen und Diskussionen des Leadership-Moduls auf und diskutiert die Methoden, die erfolgreiche Transformationsinitiativen unterstützen.
